9月10日，深圳商报对融金宝进行专题报道《融金宝：在行业寒冬中迎来“黄金时代”》，内容如下：
9月2日，深圳融金宝互联网金融服务有限公司（下文简称“融金宝”）在深圳举行了四周年庆暨战略升级发布会。在该发布会上，融金宝董事长黄兵宣布，未来融金宝将进行四个升级：资产端升级、合规化建设升级、人才升级和品牌升级。
大浪淘沙始现金。在网贷行业经历了一场前所未有的“狂风骤雨”之后，融金宝不但未停止其前进的步伐，反而在其四周岁之际，正式揭开了一个新的发展篇章。
行业未“寒冬”之前便苦练内功
融金宝，是一家深圳互联网金融信息服务平台，于年9月上线，至今已四年。
在此次战略升级发布会之前，融金宝低调了很长时间，在行业最为火热最疯狂的时候，也鲜少见到其主动发声。
这全因为他们在“苦练内功”。融金宝总裁陈喜坚告诉记者，在过去漫长的低调期间，融金宝集中全力四件事：资产端拓展；内部制度梳理；改善风控流程；备案工作。尤其在资产端拓展这一块。
据公开资料显示，融金宝自成立之初便开始专注于业内安全性较高的车贷业务。经过多年对车贷行业的精耕细作，其业务早已有成果：在去年12月时，融金宝的成交额已正式突破了百亿。
但他们却未满足于此。陈喜坚透露，融金宝自去年开始，便试图摆脱单一的车贷资产端模式，从而寻求拓展更多不同渠道的优质资产。比如，现在融金宝把主要的资产端瞄向了产业园供应链。
有数据显示，现阶段国内大部分中小微企业尤其是科技企业都根植于产业园。据中国开发区协会统计，全国共有国家级园区家（不含旅游度假区），省级园区家。
在产业园迅猛增加的同时，而园区金融又是产业园获得长足发展的必要手段，而目前园区金融发展仍属早期阶段，还有较多园区停留在传统的金融服务模式上，无法满足园区企业的金融需求。“比如一般企业下达订单和接收货物之间存在资金缺口，在接收货品到完成销售之间存在资金压力，同时库存管理需要资金支持。此外，在销售产品与下游客户支付货款之间也存在一定的资金缺口，而在接收货款与实际接受现金之间存在现金转换周期，或对企业现金流产生不利影响。”陈喜坚解释道。
产业园供应链金融就是在这样的背景之下应运而生。具体来说，就是结合信息流、物流、资金流等将需求方、供应方和金融服务者联系在一起，为供应链弱势企业提供有场景的贷款融资服务，以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提的中小企业融资产品。
这便意味着，相对于早已进入“红海”的车贷行业，产业园供应链是一块更好的巨大的亟待开垦的市场。
及时转型产业园供应链金融
其次，产业园供应链资产也相对更优质一些。
据了解，在每个产业园区运营方，都会对所有申请入驻的企业都会进行严格的资质审查，只有符合要求的才能落户园区，同时多数园区会对园内企业的经营情况、税费缴纳等数据做汇总统计，加上企业各项费用缴纳数据，园区运营方持有企业较全面的征信数据；其次，成熟的园区往往有配套的物流仓储中心，可以实时传递货物信息，帮助P2P网贷平台高效监管借款企业抵质押物及货物交付信息；第三，园区内的企业往往有着较高的关联关系，构成稳定的信誉网络，从而使得企业提供更真实的数据；此外依托互联网的联通作用，整合线上线下资源，使得园区内的企业和投资用户直接对接，有效减少企业融资的中介环节，降低融资时间和成本。
而“产业园区+供应链”双管齐下，围绕核心企业产生众多有资金需求的上下游企业，同时向其他相关联的企业延伸，能够快速形成优质的资产池。这使得网贷平台可以依托不同产业园间企业的合作，以滚雪球的方式快速向其他产业园拓展，从而快速布局资产端。
在行业资产荒背景下，网贷平台通过与产业园区合作，深耕园区金融并拓展园区供应链金融，可以降低成本并获得足够数量的优质资产端资源。双方通过资源共享，达成优势互补，从而获得长足发展。
因此，像最开始专注于车贷业务一样，融金宝无疑又提前布局了一步“好棋”，在今年车贷行业经历“最艰难”时刻的时候，他们发展几乎未受影响，且似乎正迎来了其发展的“黄金时代”。
即将迎来发展的“黄金时代”
截至年9月9日，融金宝累计成交近亿元，累计为投资人赚取收益超过2亿元。
在此次发布会上，黄兵也表示，过去四年里，融金宝没有选择盲目的壮大，反而是以朴素的理论和适合自己的发展速度，稳步、有序的前行，也正是这样，让融金宝走的异常稳健和安心，走过了野蛮生长的早期，经历了监管层合规运营的整顿期，进入了迎接验收的认可期，才拥有了现在的四周年成绩。
基本完成“内功修炼”的融金宝，也终于选择在此刻站出来向行业和愈来愈多的投资人发出自己的声音。
“要做好一家互联网金融企业，除了需要具备专业的运营团队、技术团队，也需要有优质的、可持续发展的资产管理团队，更需要严谨的风险控制团队。融金宝在过去四年里在这几方面都做的非常好。而我和新股东们加入之后，一方面将在运营方面进一步优化架构、增强团队力量，另一方面则将会重点在资产端的升级改造上、资源整合上下功夫。‘资产端战略’是融金宝的核心战略，也是新发展的重要战略。”黄兵表示。
他透露，未来融金宝将进行四个升级：资产端升级，坚持“资产端统一管理、资金端线上化”的模式；合规化建设升级，在信息披露、投资人披露、借款人披露方面，更透明、更公正、更公平、更公开；人才升级，做到“外部人才进来，内部人才进步”，合理调整现有的薪资结构、人员架构，制定相应的绩效管理制度，培养优秀人才；品牌升级，打造更强的品牌影响力，创造更好的品牌价值，在品牌建设方面投入了更多的人力、物力、财力与精力。
“融金宝的初心就是‘合规经营，稳步发展，切实服务好中小微企业’。未来，融金宝将秉持初心，而且将从互联网金融整治中吸纳经验，做好对金融科技的监管和防范措施，合规稳健发展，为投资人提供更优质的互联网金融服务，以四年为新起点，砥砺前行，意气风发迈向新征程”。陈喜坚说道。
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