幸福源于奋斗
成功在于奉献
平凡造就伟大
他们勤恳务实、爱岗敬业、锐意进取
他们用汗水写出不平凡的篇章
他们是广田建设年度「一线先进员工」
年，广田建设在面对异常严峻的市场形势和挑战下，化压力为动力，化挑战为机遇，凝心聚力、稳中求进，较好的完成了各项指标任务，为年的发展开创了新局面。与此同时，广田建设也涌现了一批敢于直面挑战、忠诚有担当的项目一线员工，他们以公司大局为重，在项目运营受到重大外在阻力的时候，能及时有效的处理问题、解决困难，全力维护公司的利益和品牌声誉。
为表彰先进，树立榜样，团结和激励广大员工，广田建设于2月初开展项目一线先进员工评选工作，由各中心负责人进行候选人提名，从员工自律性、责任感、忠诚度、沟通协作、承压能力等八个维度进行会审评分，共评选出12名先进员工。
他们当中，有不断自我学习、敢于争先，用敏锐的眼光和冷静的头脑带领团队积极向前的管理者；有艰苦奋斗，为工程质量立下汗马功劳的组织者；有不怕苦、不怕累、脚踏实地、默默无闻奉献自己光和热的后勤工作者......他们，是我们学习的榜样，并给予我们强大的精神号召力和向上的牵引力。
（以下为受表彰员工）
陈庆恒
项目经理
1、维护公司品牌和利益，积极申报评优。管理的广田国际项目，荣获广东省优质结构奖及深圳市双优工程与优质结构工程，取得各参建单位及主管部门的高度认可。
2、在广田大厦的管理上，科学管理精简项目部人员，按目标取得深圳市双优工程，按计划申报深圳市及广东省优质结构并通过了过程检查，全年度取得第一、二、四季度深圳市安全文明工地公示红榜前三名（全罗湖区只有5个项目登榜），并在深圳商报登报表扬，获得各主管部门及参建单位的高度好评。
张晶晶
项目经理
1、质量管理上推行片区负责制和可视化管理，质量控制得到很大改善，在甲方恒大排名中有较大进步(广东地区排名名列前茅)。
2、优化项目部多个工作流程，回避了多个流程中的职务犯罪风险。形成了一人牵头、多人监督、部门负责人审核的良性监督的工作流程。
3、通过多个团建活动，提高项目主要团队的核心凝聚力和执行力。团队各成员已全部融合对企业文化的认同度和归属感，为新项目的开展打下基础。
冯海平
办公室主任
1、在后勤管理上，临水、临电管理成效明显，所有职工宿舍统一安装电表并每月进行登记、核价、扣减等，年度已为公司创收包括水电费、废钢筋处理费、集装箱租赁费为项目管理节省成本。
2、在履行日常工作的同时，以服务好项目部管理团队和各劳务班组为己任，日常工作当中与业主、监理等相关单位关系处理和谐，均给予好评。
3、认真、踏实、系统地推行实名制工作，为后期工程管理提供有效有力支持。
田文章
生产经理
1、工作认真细致，踏踏实实，任劳任怨，维护公司利益。在项目上，加强现场模板周转利用，做到分段、分批施工，精准计划钢材数量以及进场时间，确定砌筑工程时间及用量。为公司节省资金周转。
2、在年底工作中，对内对外工作处理细致，有条不紊。在市场环境严峻的情况下，科学管理，节省材料，减少公司投入，为公司更好的增加产值。
柳亚永
质检主管
1、有个人理想，认同公司文化，维护公司利益。加大为项目生产的服务力度，亲力亲为，进行现场指导施工、质量交底，减少返工，保质保量完成各个分项任务。
2、个人专业知识和技能扎实，敢于担当，勤奋好学。积累了大量的经验，摸索出一套相对适应的质量管理体制，在项目团队的努力、支持下，工程质量大幅度提升，得到甲方的好评。
3、项目质量管理均获得甲方的经济奖励。为公司赢得了品牌价值，树立了良好的质量品牌口碑。
杨锦辉
商务主管
1、通过努力，在3个月时间内完成了自甲方发出开工令到目前的预算总价并与甲方核对完，为公司创造了一定的效益。
2、经常组织项目各栋号长、生产经理交底合同承包范围、图纸各工序可优化节省材料，提高现场管理人员成本意识。
3、协助技术总工编制增加造价类方案上报甲方审批，以求达到最高利润的核价批复。
陈建民
项目经理
1、工作认真负责，敢于担当，较好执行落实公司政策。引导项目部管理人员团结一致，既分工又合作，梳理施工过程存在弊端，不断改进。
2、沟通能力强，与班组有效进行沟通，工作突出，并协助项目达到回款任务。对项目进行优化，为公司创造效益。
邓芳维
安全主任
1、工作认真负责，任劳任怨，贯彻执行领导的意思。对安全教育和安全技术交底%全面覆盖。提前对施工中需要
