提到深圳，除了是个年轻有活力的城市之外，大家不约而同想到的是深圳高额的房价。当年在深圳买房富起来的人，抓住了房地产带来的红利。试问如果再给大家一次机会，回到十年前，那个每平房价不过万的时候，你会把握住机遇么？他们之所以能够从千万打工人中突围出来，有一个共同点：在一个发展才刚刚起步的城市，凭借胆识和眼光搭乘时代的顺风车。所以说努力的双手永远赶不上投资的眼光和长远的目标。
如今，深圳已经成为全国乃至全世界发展最快速的城市之一，这对我们每个人来说都是巨大的机会。要想取得成功，一定要跟随时代步伐，要坐上“中国高铁”。
但最关键的问题就是：现阶段时代的新机遇是什么？怎么做才能坐上“中国高铁”？
如果说过去十年错过了房产经济，未来的十年请别再错过数字基建的红利。工程勘察设计行业如何把握机遇，数字化转型，上云打造企业“数字地产”呢？
云之家十周年前夕，云之家副总经理程魁一行陪同勘察设计行业数字化创新者与合作伙伴近人走进河南设研院，学习交流行业数字化转型先进实践和平台创新经验。
工程勘察设计行业是技术、知识密集型行业，业务多元、员工专业，普遍是项目管理制。面对越来越激烈的竞争，如何提升在工程设计勘察行业的市场竞争力？“新基建”作为国家层面的战略进一步被确认，将成为“十四五规划”期的最重要的一个产业背景政策。年4月20日，国家发改委正式给出了“新基建”的定义：新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。工程勘察设计行业的企业要有数字化转型意识，打造自己专属的协同移动办公平台。
河南省交通规划设计研究院股份有限公司（以下简称：设研院）的前身河南省交通规划勘察设计院始建于年，是一家综合性全国性工程设计咨询单位。拥有甲级资质20余项，业务范围基本覆盖了大部分基础设施建设领域，致力于提供相关领域的工程咨询服务，是国家认证的高新技术企业。从年就开始企业数字化的布局，并成立了专门的科技信息中心，携手云之家协同打造数字化河南设研院，更好的引领设计勘察行业的新发展：
明确的发展目标及发展理念
明确了公司五大业务板块(交通、城建、建筑、能源、环境)和两条发展主线(设计咨询服务、技术研发与成果转化及推广)，对公司未来的发展进行了明确的定位。公司的发展理念为:以服务为核心，以质量为根本，以技术为保障，以市场为引领。以客户为中心、以市场为引领的发展理念使得公司发展的方向更明确，动力更充足。
构建河南设研院独立工作门户“设研云”，实现统一入口，统一待办等功能；个人工作快速对接，信息资源协同传达，打造快速工作入口；
不断强化安全技术管控
保障信息安全，因为河南设研院是半涉密单位，在互联网上传输数据无法保障其信息的安全隐私性，很多设计图稿容易在传输过程中泄露，云之家作为国内首家通过ISO安全认证的企业应用，信息安全保证也成为河南设研院选择云之家作为协同办公平台的重要原因。
全国视角的业务布局
近年来，公司的业务区域已突破本省局限，向全国拓展。公司将根据国家经济社会发展规划，结合公司实际，整合省外区域业务中心，扩充业务与技术人员队伍，致力于业务的本土化，省外业务营收占比将逐步提高。
截止年12月31日，公司拥有国家级和省级勘察设计大师4人，享受国务院特殊津贴专家2人，河南省学术技术带头人和河南省优秀青年科技专家5人，河南省高层次人才5人，教授级高级工程师人，高级职称员工人，中级职称员工人，国家各类注册工程师人，博士后、博士及硕士人，人才优势明显。由于业务覆盖范围广，移动协同办公不仅可以打破地域限制，更能降低沟通成本，让企业战略规划可以更快速的传递。
知识管理平台构建
档案实施数字化管理，推进知识管理平台建设，构建知识库等应用，推送多类知识资产，方便知识分享与场景应用，促进公司数字资产不断升级；河南设研院还设置专门路径，统一集团信息资料图纸打印窗口，对输出信息进行管控，同时支持大文件发送及传输，高速下载不压缩。
建立项目管理系统
公司运用综合管理系统等信息化手段，加强过程控制和精细化管理，全面推进项目管理制度，制定项目负责人、技术负责人的任职资格，完善公司项目管理体系。
年，公司全面启动了线上财务报销工作，实现了财务核算系统、项目管理系统、设研云移动办公系统之间的互通互用和数据共享。集成预算模块、项目结算模块、采购供应商管理系统，打造核心业务流程闭环，推动信息化水平不断提升。
年，公司完成了职能部门的职位岗位复评工作，将工作岗位的劳动价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合，明确了员工个人成长的通道，提升了员工特别是青年员工的工作效率和工作热情，推动实现人岗匹配。组织竞聘工作，全年通过竞聘选拔中层干部22名，给“想干事者”、“能干事者”提供了更加广阔的平台。提升企业人力效能和运营效率。
移动办公“设研云”
实现多端移动办公在线化、信息协同透明化。成为企业的协作中台，集成多种管理工具：智能审批，查找沟通、在线文档、云盘、应用中心等功能。
同时传达信息，在线文档形式在组织内各社群间自主流转，将这些经验进行系统的梳理，形成知识体系，都能够进一步提升一线各节点的能量，缩小各子机构的能力方差，减少信息不对称的风险，带来整体的升级，提升全员沟通与协作效率。
企业文化建设
云之家专属打造同事圈、党员之家、集中推送
