南方报业传媒集团曾五次荣获“中国最受尊敬企业”称号，也在“中国最具价值品牌”排行榜上，位居全国报业集团之首。面对当前数字传播技术的快速发展，移动互联网的广泛应用，南方报业传媒集团提出了“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，又一次走在发展的前沿。在首届媒体融合发展论坛召开前夕，深圳商报记者专访了广东省委宣传部副部长、南方报业传媒集团党委书记莫高义，分享其推动媒体融合发展的思考和实践。
广东省委宣传部副部长、南方报业传媒集团党委书记莫高义
三大重点项目效果初显
毋庸置疑，媒体融合也是资源、人才、体制、机制等各个要素的融合。记者在采访中发现，南方传媒集团正以党报党网的深度融合带动了这一趋势。年7月9日新版南方网正式上线，集团将优势资源整合并注入南方网，并立足于集团融合发展的主平台，实现了党报党网一体化发展格局。莫高义向记者表示，南方网的上线不仅是资源融合的平台，也是机制融合的平台，通过该平台明晰了融合责任主体，有力地保障了南方网和南方日报融合工作快速推进，也实现了人才融合。据介绍，通过南方日报 媒体融合也是大数据分析挖掘技术的充分应用，这一特点也被南方报业传媒集团通过打造南方舆情项目充分利用。莫高义告诉记者，“专业团队+协同团队”的创新机制建设南方舆情项目，集团充分整合了内部传统媒体和新兴媒体资源。据了解，南方舆情项目通过建立大数据平台，利用大数据分析挖掘技术，将舆情监测和舆情处置环节前置，全天候为各地党政部门、企事业单位等重点用户提供舆情监测、舆情分析、舆情应对及解决方案。同时，舆情作为集团的新型服务方式，在围绕中心、服务大局中的地位和作用在实践中日益突出。首先，南方舆情按照预定目标，基本完成了对全省党政用户，尤其是地市用户的覆盖；其次，构建了内外资源相结合的专业服务能力，在内部舆情中心有超过个舆情分析师，在外部还成立了南方舆情研究院，打造南方智库，邀请了很多重量级的专家；第三，南方舆情还为推进广东政府治理体系和治理能力现代化发挥了重要作用。据了解，这种作用既体现在对一些重大公共事件中的有效预警，例如广东出租车停运、裕元鞋厂的罢工，惠州光耀地产资金链断裂等事件上，也体现在系列重要舆情成果的公开发布，如年4月份南方舆情发布的23个优秀案例，以及完成的PX、核电、垃圾焚烧等三个具有普遍参考意义的舆情报告和日常对用户提供的大量舆情分析。南方舆情的推出，在疏导社情民意、引导社会热点难点、促进科学决策、推动地方发展等方面起到了积极作用，获得了良好的社会效益，社会各方给予积极评价。同时，南方舆情也获得了良好的经济效益，年推出当年就基本实现党政用户全覆盖，经营业绩达到万元。莫高义向记者表示，南方舆情不仅全面提升了集团服务大局、服务客户、服务用户的能力，同时在用户意识、协作机制、经营效益和创新精神等方面对集团融合发展起到了良好的示范带动作用，对集团采编、经营的带动作用正在逐步显现。
在莫高义看来，媒体的融合还体现在文化、艺术与传播的相互结合上，而南方报业传媒集团则以建设艺术园区实现文化的落地生根、花香四溢。“生活需要艺术，艺术需要传播。”莫高义表示，广东文化积淀深厚、区域文化特色鲜明，但很多外地人甚至本地人都不太了解广东文化，因此需要一个有效的展示和传播平台，需要更多更深入的对外文化艺术交流。正是沿着这一思路，南方报业从开始启动艺术园区项目，通过集团丰富的文化传播经验和强大的文化传播优势，促进优秀文化艺术扎根社会、服务民众。据了解，艺术园区集艺术园区、艺术杂志和艺术电商三位一体，以探索“互联网＋艺术”、“媒体+艺术”发展路径，建设广东优秀文化艺术集中展示平台、中外优秀文化交流窗口，推动岭南文化走进大众、走向世界。据介绍，前期项目已吸引大额社会资本和专业力量进入，园区建设、园外拓展和各项业务推进顺利。其中，《艺术风尚》杂志已创刊发行，玩艺网电商平台正式上线，艺术空间投入运营。值得一提的是，艺术园区还将充分利用南方报业传媒集团现有的物业资源，打造城市艺术生活一站式体验中心——艺术MALL，该区域面积近平方米、共四层以七个不同规格的展厅，为各类艺术内容架构出独特展示空间，可以包罗画展、摄影展、音乐、戏剧、实验舞剧、新媒体、艺术沙龙、发布会、商业交流等多内容形式，为艺术与商务跨界、艺术家与观众多方式交流提供专业平台。
五大平台加速腾飞
南方报业传媒集团三大重点项目的破局，为集团融合发展提供了示范引领和带动作用。但对莫高义来说，“一体两翼”的腾飞才能让集团呈现多点开花、全面推进，初步融合发展的格局。记者了解到，“一体”就是以集团整体转型融合发展为主体，“两翼”则分别是集团重点项目和各单元创新重点。
据介绍，年，在继续推进三大重点项目的同时，南方报业传媒集团启动了“南方”新闻客户端、全媒体数据库等重点项目建设。其中，“南方”新闻客户端是集团打造“一报一刊一网一端”现代传播体系的重要组成单元，下设技术、内容、经营三大子平台，以“新闻+服务”方式提供具备思想引领性的内容供给、开放与互动的社交化应用、便利生活的实用工具以及满足智慧阅读与休闲娱乐需求的人性化科技。记者了解到，为了打造这一项目，集团从今年5月就全面启动了招兵买马工作，而南方新闻客户端也预计于今年10月正式推出。值得一提的是，全媒体数据库也是具有重大价值的项目产品。据了解，南方日报作为新中国成立以来唯一不间断记录广东历史的文献资源，建立了历史资料数据库图片数据库，提高了内容资源利用率、降低了信息生产成本。而这一内部信息资源，适当加以挖掘，就是版权资产价值，这也为版权授权交易奠定了基础。
南方报业传媒集团的另一翼来自于各单元创新重点。莫高义告诉记者，集团融合发展正呈现出整体推进态势，集团各媒体着眼垂直服务领域和社区服务领域的移动产品正陆续推出，并在网站、微博、 媒体融合发展是一项全新的事业，也是媒体人的一场自我革命，目前包括南方报业传媒集团在内的媒体也都处在“摸着石头过河”阶段。莫高义表示，不可能存在一条适合所有媒体的转型之路，关键要保持战略定力，增强发展自信，紧贴实际、大胆探索，才能找到一条适合自己的融合发展路径。
目前传统媒体面临的困境本质上是服务能力的危机。在莫高义看来，首先必须在理念上突出用户中心，在行动上创新服务方式，在效果上提升服务价值，从而真正提高服务中心、服务用户、服务市场的能力。记者了解到，南方日报第十一次改版，在对报纸内容生产全面优化的同时，也更重视与南方网深度融合，并全面提升采编人员的网络表达能力、与用户的互动能力、对数据的分析能力、即时播报能力和产品推介能力。
此外，媒体融合仍应坚持一手抓发展，一手抓管理。在推动融合发展的同时，务必坚持在新兴媒体领域和传统媒体领域实施同样的导向把关标准，构建全媒体、全流程导向把关体系，把正确导向贯穿到媒体融合发展各环节、全过程，确保事业发展到哪里，管理就跟进到哪里，让媒体融合始终沿着正确方向前进。
“融合发展的使命历史地落在我们这一代传媒人身上，我们尤其要保持战略定力、增强发展自信，同舟共济、开拓创新。”莫高义向记者表示，南方报业传媒集团正在大力实施“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，不断提升舆论引导能力和可持续发展能力，努力将南方报业打造成为拥有强大实力和传播力公信力影响力的新型媒体集团，建设广东舆论宣传主阵地、现代文化产业新引擎，争当融合发展排头兵。
如何推动媒体内部体制机制融合？在采访中，莫高义着重就推动媒体内部体制机制融合，夯实发展基础等工作，进行了细解。
首先要建设采编一体化平台。莫高义表示，这是南方报业传媒集团融合发展的基础运行平台，旨在打通报网端，理顺采编发，下设全媒体采编数据库、南方云（云计算服务平台）和用户数据库三大子平台，其中第一阶段重点就是做好全媒体采编平台，实现信息一次采集、多种生成、多元传播。
其次，推行“1+X”采编联动机制。据了解，早在年，南方报业传媒集团就创建“1+X”采编联动机制，以南方日报为“1”，集合旗下各媒体为“X”，在重大主题宣传和社会热点引导方面，共同策划、联合采访、特色表达，并涌现了一批影响广泛、引导有效、各方叫好的佳作，服务大局能力显著提升。中宣部肯定“1+X”机制并向全国推介。
第三要健全孵化机制。他表示，集团创业创新大赛已经举办三届，从今年开始，集团统一提供资金、场地、平台，由集团新媒体公司孵化中心负责，对大赛评选出的3~5个优秀创新创业项目进行为期三个月的孵化，为集团创业创新挖掘潜力、激发活力。除此之外，集团还在南都报系下设立“ND蜂巢”，在21世纪报系下设立“21创客”，南方周末报系和南方农村报也设立相应培育和孵化平台，形成涵盖集团至各个报系的孵化生态系统。
第四要强化管理。南方报业传媒集团一直坚持一手抓发展，一手抓管理，确保事业发展到哪里，管理就跟进到哪里。去年集团花大力气制定了全媒体全流程导向管理责任制十项制度，明确了从集团党委书记、总编辑、值班编委到各媒体负责人、一线记者编辑审校等各个岗位、各个环节的职责要求，形成全媒体、全流程导向把关体系。今年3月，集团又建立采编周会制度，对导向苗头性问题进行预警，强化对各媒体采编工作包括新媒体的统筹管理作用。明确要求新媒体“活一点”，不等于“松一点”。针对近年来集团微博 第五是完善考核体系。考核评价机制对融合发展具有导向作用，去年南方日报率先制定了《全媒体考核细则试行规定》，加强对新媒体作品价值评判和考评激励。今年接下来将进一步细化完善并扩展至集团旗下各媒体，在考核评价方面向新媒体领域倾斜。
最后是加强队伍培训。莫高义表示，传统媒体相对缺乏技术基因，技术人才和创新有所不足，这也制约了融合发展。媒体转型说到底是人的转型。为此集团在引进技术人才的同时，加大队伍培训特别是新媒体技能培训力度，着力提高全体员工的全媒体采编能力、可视化表达能力和文体文风亲和力，全面覆盖一线采编人员，培训结束后组织考核，不合格不能上岗。
来源：深圳商报
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