陆刃波：长虹逆境高增长
靠的哪三板斧？
2015年已近尾声，在一片“寒意”中，白电行业不出意外交出了一份“分数”不佳的成绩单。上半年统计数据显示，冰箱、洗衣机、空调零售量分别同比下落7.58、2.96、4.68，即便是价格战、黄金周、双10一等传统意义上的“兴奋点”也未能从根本上激活中国家电消费市场。
不过逆流而上方见善泳者，在一片惨淡声中，少数企业的高增长格外引人瞩目。有消息称，华意紧缩前3季度已实现净利润1.82亿，同比增长高达12.91；同时，美菱变频冰箱国内市场占有率还跃升至行业前两名，并拟定增募资15.7亿加快落实智能转型战略，推动公司转型升级。在多数家电企业惨淡度日的当下，长虹白电能够成绩逆势高增长的姿态，究竟靠的哪三板斧？
第一板斧：整合资源打造核心技术优势
用惨淡2字形容2015年家电行业其实不为过，有数据显示，格力电器和青岛海尔均出现6年以来首次营收下滑。半年报显示，格力电器上半年营业收入501.11亿，同比下滑13.4，净利润57.21亿，同比仅微增0.05；青岛海尔上半年营收419.2亿，同比下滑10.81，净利润26.29亿，同比增长2。白电巨头当中，两家出现明显下滑情况，其它中小企业的处境可想而知。
面对严峻的市治疗白癜风有什么方法场情势，家电制造企业无不展开“自救”从2014年9月开始的价格大战，到双11与电商“合谋”，一连串市场“动作”也折射出家电制造企业的焦虑心态，但是目前来看大都收效甚微，前者引得国家发改委出面“约谈”，后者普遍被认为“叫好不叫座”。
家电消费市场发展至今，消费需求早已从“普及”转为“更新换代”，加上房地产市场一直不温不火，因此传统价格战、概念战等纷纭遇冷也在意料之中。但这其实不意味着市场没有刚需，中国消费者宁愿漂洋过海抢购国外的电饭煲、马桶盖，就足以说明并不是大众缺少购买力，而是由于国内市场缺少感动他们的产品。
对“如何更好地感动消费者”，长虹亮出的第一板斧就是以技术创新推动产品全面升级，并将眼光直指产业链上游。今年年初，美菱就发起了“全民换变频”活动，其第1000万台变频产品于上月底在合肥正式下线，而在这背后发挥作用的正是长虹、美菱、华意三方的技术协同。
长虹在黑电、信息、智能和兵工领域有长时间的技术积累，在信息辨认、智能控制等方面也有自己的核心技术，电控更是长虹的传统强项。在此基础上，华意紧缩和美菱在压缩机领域的一体化设计优势，更有助于实现了所有的冰箱箱体与压缩机1对1的配对，使冰箱的箱体与压缩机实现最好匹配，到达性能最高、本钱最低、效益最高。
其中，华意压缩机可谓长虹美菱的重要筹马之一。早在2014年，华意压缩机总销量就到达3793万台，全球市场占有率高居行业第一，今年前3季度实现净利润1.82亿，同比增长12.91，出口产品约占全部行业的37。依托与华意紧缩的哪家医院治疗白癜风最专业充分协同，美菱也成功跃居国内变频冰箱行业第二，在全球冰箱行业中具有了核心竞争力和话语权。
第二板斧：黑白融会巧借互联“东风”
严格意义上来说，长虹的第二板斧在几年前的“家庭互联战略”时期就已初见锋铓。只不过当时外界更多关注的是长虹黑电的剧变，而如今长虹将应用于CHiQ智能电视中的IPP联接技术框架、大数据、云服务及可靠性等广泛应用于美菱冰箱等产品定义中，实现了真正意义上的黑白基因融会。
目前，全球首台具有云图像辨认功能的CHiQ智能冰箱不但能够实现与其他智能终端的互联、互通、互控及内容协同，还被赋予了远程视察、红黄绿保质期提示、远程控制、远程故障诊断等一系列“智慧”功能，使得冰箱从单一的食品贮存机器一跃成为厨房智慧管家，使冰箱的智能化向前推动了1大步。
今年7月下旬，长虹对外发布了“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案和智慧物业、智慧健康等业务平台的构想，并成心将CHiQ智能冰箱打造成长虹智慧家庭中的重要“入口”，进而实现“人 冰箱 服务内容”的交互与协同，同时实现冰箱产品‘硬件 服务’的转型升级。11月18日，美菱发布公告，拟定增募资15.7亿，全部投向智能家电技术新品研发及智能制造建设、智能生活等项目。
从“家庭互联”到“智慧家庭”，长虹产业转型的意义最少反应在两方面：1是作为传统家电企业融会互联 发展的“样板”，长虹实现了互联智能战略的“落地”，包括CHiQ智能冰箱在内已实现产业化和规模化；2是通过“黑电白电独立运营的战略协同”，首创了“黑白协同”的市场新格局，通过整合产业链优势，长虹白电产品的竞争力得以凸显。
第三板斧：多扩大寻求海外突破口
长虹的第三板斧明显伸得更远，目标直接指向了中东、欧洲等海外战场。从2005年开始，在国内压缩机行业已小有名气的华意紧缩开始把眼光转向海外，而在长虹强势入主后，华意压缩机如虎添翼，不断扩大海外版图，不但成功进驻中东市场，而且与德国西门子、博世、利勃海尔，瑞典伊莱克斯、意大利伊黛喜和三星、东芝等国际知名冰箱公司构成了强强联手的战略格局。
目前，华意系三个品牌的压缩机产品已基本实现全球覆盖，博世西门子等品牌50以上的压缩机均由长虹华意供货，在对品质、技术要求较高的欧洲市场，长虹华意也到达了35以上的占有率。
虽然取得了阶段性的战略成果，但是长虹全球扩大的脚步并未停止。就在今年，国务院总理李克强在政府工作报告中提出实行“中国制造2025”。目前，工信部与中国工程院正在制定《中国制造业发展纲领（）》，这份纲领被外界称为“中国版工业4.0计划”，其中就提到将鉴戒发达国家工业4.0计划，在我国工业有待加强的领域进行强化，力争在2025年从工业大国转型为工业强国。在此背景下，提升中国家电产品品质，驱动创新升级，不仅是企业转型与市场消费的两重需求，而且也是中国由制造大国向制造强国转变的必由之路。
在这1重要的历史阶段，长虹与生俱来的“血统”注定要肩负起振兴“中国制造”的重担，在将华意初步打造为中国制造产业标杆的基础上，通过本身结构调整和海外运营，扩大品牌影响与市场规模，不仅是长虹作为家电龙头企业的战略发展需要，而且也是中国家电从“制造”向“创新”演变的必由之路。
对此，我认为，制造业是国民经济强有力的支柱，无论是德国抛出的“工业4.0”，日本实行的“再兴战略”，还是法国提出的“新工业法国”，大都是围绕本国实体经济展开的发展计划。在此背景下，作为制造业大国的中国自然不能置身事外，而在走出去的中国制造业群体中，长虹无疑成为无数中国家电企业的海外“样板”。
殊途同归，无论是面向国内还是放眼海外，中国家电行业长期以来奉行的规模化扩大明显乏力，在工业4.0和智能化浪潮下，行业惟有以“变”求发展，乃至是求生存，虽然困扰白电行业的“寒流”还没有过境，但突破瓶颈后或将具有难以想象的黄金机遇。
