有业内人士表示，此番变革，实际上与市场好坏没有关系，是来自中介行业内部一次变革。即由传统行业向互联网化转换。转换过程中基础销售人员薪资会被拉高，管理人员会扁平化，薪资会降低。线上线下相结合，变成O2O模式。
深圳4大中介薪酬新政或引发跳槽狂热！
搜房网再遭中介抛弃！
链家百万年薪挖人！
房地产开打经纪人争夺战链家百万年薪挖人“搅局者”作为北京二手中介龙头，变革者链家地产是这场经纪人争夺战的“主角”。
近期，链家地产非公开渠道宣布：第一，开放化：公司年进入美国市场成立分公司等，需要5万经纪人；第二，平台化：公司将依托链家网和家以上的店面及近经纪人，实现O2O闭环，真正意义上的线上线下联动；第三，公司组织改革，管理扁平化，所有管理人员和职能服务一线经纪人。公司和员工充分分享利润，大幅提高经纪人提佣比例，最高至70%。同时帮经纪人实现年销售额从1个亿向10个亿的飞跃，实现年薪百万等。
据了解，上述内容原本是链家地产董事长左晖在其内部的讲话，但随后在业内迅速流传，甚至引起行业的恐慌。
一般来说，经纪人所获得的佣金最高不会30%。杨皓担心，链家地产用70%这样一个高提成去吸引行业的老人，实际是用高利益挖同行培养的“老人”（指从业时间较长的行业资深人士）。“老人”跳槽继而会引发“撕单、飞单、跳单”等现象。
思源地产甚至公开发表评论称，“说是70%的提成，很可能只是一个噱头，因为他是有很多硬性条件的。但是表面上却很容易吸引大量同行，而且间接地确刺激了同行业人员带单过去，严重违背了行业底线；打垮同行，实现一家独大，取得完全话语权，实现房产领域的价格垄断，实现高利润，而且他在一个社区开数家门店，造成了大量成本的浪费，只有取得价格优势，才能养活企业。”
链家地产副总裁林倩在接受21世纪经济报道记者采访时表示，她也很意外公司行为会引起行业这么大反应。林倩称，“链家地产并不想垄断，也不想一家独大。链家目前只想要追求规模，即五万名经纪人的规模。”
中介的未来“我已经有好几个晚上没有睡好觉了。”思源地产常务副总经理杨皓情绪激动地表示。12月2日，自链家地产宣布“公开平台，将经纪人佣金提成提高到70%”之后，杨皓就很焦虑。他担心他们公司的经纪人会因此而发生大面积流失现象。
开了三天会之后，12月4日晚间，为了应对链家地产启动的大规模“挖角”行动，思源地产宣布，将二手房买卖佣金从原来的2.7%下降至1.5%，租房佣金减半。此外不管是买卖还是租赁，经纪人可享受32%的通提提成比例。这是近年来，北京首家主动宣布下调中介费的经纪公司。
12月5日，我爱我家也对外公开宣布：“推出全员持股，经纪人当家作主时代来临。”
尽管杨皓自嘲他们并不是“自杀式”的做法，但据他透露，中介费比例调整后，他们的利润会在10%左右。而按照行业以往2.7%的中介费标准，杨皓称，普遍利润会在40%左右。
对于思源地产提出的该种方式，我爱我家和链家地产均表示不会跟进。胡景晖称，思源地产在北京的占有率还排不到前十名。他们不会跟进价格战的方式。
“战争”背后，中介们的共识是，互联网思维的变革。
值得注意的是，链家地产此次提出了“羊毛出在猪身上”的盈利模式。林倩称，她对此的理解是，链家未来的盈利不再来自于经纪人的佣金分成，而是来自于，基于互联网思维的流量所带来的利润。比如，链家网衍生的产品，自如友家、资产管理等服务。
杨皓则认为，“中介行业以前挣钱很多，是来源于信息不对称，但移动互联网时代信息会越来越对称，所以可能我们的盈利要回归服务”。
搜房网再遭中介抛弃房产电商主导O2O模式恐搁浅确定合作关系仅两个月，搜房网与21世纪中国不动产(以下简称“21世纪”)即宣告分手。昨日，21世纪对外宣布终止与搜房网的战略合作，这也意味着搜房网再度失去了一个线下合作的小伙伴。市场声音认为，合作告吹表明搜房网联手线下实体的战略布局有待进一步被检验，其线上平台主导的O2O模式也进而遭到了质疑。
按照双方于10月签署的战略合作协议，21世纪与搜房网此后将在广告、电子商务、房源发布、互联网和房地产融资等多方面进行合作，此外搜房网将以私募方式认购占21世纪发行股份20%的新股，搜房网还将为21世纪创始人提供贷款，以资助21世纪之前的贷款。但如今，上述合作都已告吹。
对于告别媒体属性、转型做销售公司的搜房网而言，与21世纪的联手无疑为搜房网的新角色增添了几分胜算，不过双方的合作还没有开始便以失败告终。对于此次分手，21世纪董事长张东纯解释称，双方未能在保持21世纪的品牌以及运营的独立性上达成一致意见，所以选择分手。而搜房网发给北京商报记者的声明则显示，作为双方合作的条件之一，21世纪必须要在签订协议后的60天得到第三方的同意，但21世纪没有做到这一点，故而终止了合作。21世纪进而补充，搜房网所说的第三方是指21世纪的母公司RealogyGroup，而在关于保证21世纪品牌和运营的独立性上母公司与21世纪的观点是一致的。
在业内人士看来，不论出于什么原因分手，合作终止对于转型中的搜房网都是一种打击。在多地遭遇中介的联合抵制后，搜房网今年表示将告别媒体属性，彻底转型销售公司，期望分食代理行及中介的蛋糕，搜房网采用的做法是要么入股代理行、中介，要么自己做中介。在21世纪之前，搜房网已与世联行、合富辉煌两家签订了合作协议。
“搜房网与线下实体牵手其最主要的目的是要实现互补，做线上线下的闭环，但是对于代理行或中介而言，能够获得的回报又是多少呢？”在一位不愿具名的分析师看来，搜房网目前仍然是平台，在其内容不能够保持独立性和真实性的情况下，线上平台能够反馈给线下实体的好处是有限的，再加上作为内容提供商和平台提供商，合作由谁来主导，又如何分成是不可规避的话题，“这或许就是21世纪董事长张东纯所说的品牌和运营的自主性”。
北京中原地产首席分析师张大伟也表示：“由线上往线下肯定是失败的，就要看线下如何做O2O了”，他更加相信由线下实体主导的电商平台由于掌握了准确的资讯和客源，命中率更好，也更适合实现O2O的商业闭环。
深圳4大中介薪酬新政或引发跳槽狂热！深圳地产圈又要沸腾了！今年9月份Q房网宣布实行合伙人制度，大幅调高经纪人提成比例后，引发全国大型中介链家、我爱我家快速做出反应，全面进行薪筹调整，Q房发家的深圳大本营一直处于封杀和抵制的状态，不料，这两日，深圳排名前四的中原、中联、美联、家家顺同时对外发布薪资调整的新政，从新政的细则来看，基本无料，纯属“我要改革但决不动真格”，想想也是被逼无奈之举。
在被 地产人大嘴表示，这样的改革，真的不痛不痒！让期待新政的前线经纪人像坐过山车一下子降到冰点！或许这三家公司都到了底线，若再搞高，公司可能就会面临困局，没有前期互联网领域的铺垫，也没有找到那只可以帮忙买单的“猪”。这是一个非常严峻的问题，同时摆在中国很多中介公司面前，值得深入思考！中国房地产经纪行业接下来的竞争会更加白热化，是否会不断提高？不断出新招式？就看哪家够狠，够任性，够彻底！开先河的Q房真的太狠！
中原地产为庆祝深圳中原业绩创新高以及喜迎新春佳节，现隆重推出重量级奖励，从12月1日起，在原有佣金政策维持不变以外，只要业绩超过2万，即额外奖励当月实收佣金的10%作现金獎，最高可多拿到2万并且以现金发放，还可以免稅，另外，为了支持经理及区经工作，加强业务管理及对业务员的帮助，即日起提高分行经理底薪至元.
中联地产
引领行业大改革。12月12日于五洲宾馆大酒店邀请30多家媒体发布新闻发布会。绝对是行业之最。
1.业绩提成由原来的15-35%调整到40-70%，月薪过万太小儿科。
2.早晚班将在全公司正式实行。上晚班的可以睡到下午1点钟咯。
3.底薪制度维持不变，高底薪高提成也许只有中联了吧。
有钱一起赚，欢迎各路英雄齐聚中联。有爱有家有中联，买车买房来中联。
美联物业
过去兩个月市場大旺，
余勢未了，直指，
深圳美联接連創出多項歷史紀錄，實有賴全体同事努力，將美联精神發光發熱！
因此集团特別作出以下安排，獎賞員工：
(一)各營业員當月營业額达20,元，可得10%作為現金獎，即2,元，每月业績現金獎最高可得20,元，分配為營业員與經理八二分配。
(二)所有前線營业經理及以上級别之管理层同事即月起加薪1,元。
上述事項生效日期均為
在此大喜曰子，祝願深圳美联全体同事，奮勇向前，美联人美联心，为自己，为家人，为团队，为集团再創新高！
家家顺
1）全员分享企业经营成果，人人享有干股分红，同时提升各级别分红比例。
2）取消经纪人“任务业绩制”，推行经纪人“收入自主制”。每月15日发放底薪，底薪共分A0级2（预警）、A1级（入职）、A2级3（转正后合格）三个级别；每月20日发放月分成（月分成=月业绩×分成比例—底薪、公积金、社保等个人开支）。元月1日前开单实收的按原有规则结算，即须归还前期所欠任务业绩，元月1日后开单实收的按新规则结算。
3）再次提升经纪人业绩分成比例。分成比例从30~60%提高至35~80%（0~20万为35%，20~50万为40%，50~万为50%，~万为55%，~万为60%，万以上为80%）。
4）改良经纪人考核机制。由单一考核业绩升级为综合考核，综合考核不合格方可淘汰。
5）放宽入职条件，应聘者面试和培训合格即可办理入职。应聘期间可浏览资源管理系统信息，不享有员工待遇（如录入成交报告）。
90后地产策划从业者（苦逼策划）懒懒散散的