登录其官网,发现湘鄂情还真是连主业都不要了
湘鄂情看起来真是大魄力!但外界质疑声也不少,因为这已不是其第一次谋划转型近两年,由于业绩不佳,湘鄂情一直在谋划各种转型: 先是要并购环保企业,后又传要涉足餐饮产业基金,又说要进军影视业……什么股市题材热搞什么,难怪人称“故事大王”现在终于尘埃落定,最后把宝押到互联网上
企业最难战胜的永远是自己,这就是宿命
欲向互联网转型的企业可分为两种类型:一种是“互联网+”,传统主业本身已不错,转型是为了利用互联网为主业增值这类企业的转型比较从容,但最终它们其实没法转型成互联网企业,仅仅是“互联网+”而已另外一种则是被互联网业逼迫得要转型,以避免被互联网“革命”,如国美、深圳商报网站苏宁、长虹等都属于此类,他们都遇到了来自互联网的凶狠对手,被逼到进退两难的尴尬境地不转型是等死,转型则有可能是找死近期典型的例子就是苏宁和国美,这两家家电企业受到来自线上的猛烈冲击,市场份额被蚕食在此背景下,两家采取了不同的策略:苏宁张近东大刀阔斧的转向互联网,导致巨亏;国美由于黄光裕还在服刑,采取相对保守的策略,虽然暂时情形尚可,但也看不到什么希望
国美、苏宁又是截然不同的情况它们的问题在于执念太深家电卖场受互联网冲击已成必然,未来想在线下维持原有的地位与荣光绝无可能,所谓“美苏争霸”已成历史瞬间而苏宁则执念于把线下的辉煌平移到线上,为此不惜冒险但看看现代企业史可知,在技术飞速进步、商业观念频深圳商报广告繁更新的今天,所谓“基业长青”基本上就是神话,柯达倒了,诺基亚倒了,ibm式微了,戴尔、微软也风头不再
互联网渐成包治百病的灵丹妙药,传统企业纷纷皈依,湘鄂情不是第一家,也一定不是最后一家曾不止一次看到专家企业家们发出这样的预言:“与互联网交朋友,否则,它将成为你的敌人”于是,湘鄂情要转型,苏宁、国美要转型,海尔长虹也要转型,连芒果tv都要转型……转型互联网已成时尚
又有一家传统企业要向互联网转型了
□ 信海光
做餐饮的玩互联网其实并不稀奇,但它们大多有一个共同点,就是“互联网+”:玩互联网是为了促进主业但湘鄂情这一次进军互联网,是彻底地“平地起高楼”,跟餐饮业没什么关系
本周二,停牌已三周的湘鄂情推出深圳商报大厦巨额再融资方案:拟募资不超过36亿元,全部投向新一代视频搜索、云搜索平台以及新媒体社交三个方向湘鄂情的公告是这么写的:“上述发行完成后,公司主营业务将转变为新媒体、大数据、环保的主业结构,逐步将餐饮业剥离”也就是说,湘鄂情未来将不再是一家餐饮企业,而是一家高科技企业此外,还有《结盟中科院计算所湘鄂情将刮起“大数据”转型风》这样的最新文章
企业经营有术有道,具体到传统企业向互联网转型关键也有“术道之分”转型的操作细节确实很重要,但更重要的是先弄清楚,要不要向互联网转型,以及如何向互联网转型——前者是术,后者才是道
但问题是,放眼互联网发展史以及国内外案例,有几家传统企业转型成功呢?屈指可数,绝大多数都失深圳商报广告败了,至于那些举世闻名的大企业,更没有一家转型成功
湘鄂情需要向互联网转型吗?显然并不需要,餐饮业是为数不多的较少受到互联网冲击的大行业领域,,甚至很多互联网公司老板还想倒过来逆投资到餐饮业在这样的背景下,全面向互联网转型的餐饮业不是异想天开,就是别有所图
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