年8月18日至8月19日，人民日报社联合中共深圳市委、深圳市人民政府共同主办中国媒体融合领域顶级盛会“媒体融合发展论坛”。本次融合发展论坛的主题为“你就是我，我就是你”。
在主论坛“议题二：中央厨房如何建”的讨论中，来自全国各地传媒集团的代表热议“中央厨房”如何建、媒体融合创新等核心方略，分享创新经验，碰撞思想火花共议合作蓝图。大家纷纷认为，“中央厨房”既是媒体转型的创新赛道和技术平台，也是融合发展的改革大脑和神经中枢，对于响应顶层设计要求，释放政策势能和资源活力，推动媒体深度融合，构建中国特色的媒介融合模式具有重要意义，将为全球化背景下传媒业解困与重构提供鲜活的中国经验。
嘉宾就“中央厨房”如何建、媒体融合创新等核心方略展开对话交流。深圳特区报记者何龙李伟文摄
深化媒体融合要有智能思维
进入年，媒体融合发展千帆竞发，抓好“中央厨房”龙头工程推进深度融合创新快跑，成为全国媒体的共识。无论是传统媒体还是商业网络媒体，“中央厨房”都是深化融合的关键一招。
深圳报业集团党组书记、社长陈寅指出，不同媒体前进的方向相同——打造人工智能时代的新型智能媒体。朝着这个方向，深圳报业集团近年来迈出深化媒体融合的新步伐。他透露，深圳报业集团新媒体矩阵业已形成，用户数接近万，年发稿量达平面媒体的3.27倍，其中深圳特区报主办的时政类客户端读特，覆盖用户50万，今年6月26日深圳新闻网挂牌新三板。
他说，传统媒体奋发超越现有新兴媒体，应从科技创新、超越融合、全链条智能化融合、以用户为融合中心、加强全域融合五大方面发力。陈寅认为，对以“中央厨房”为支点的媒体深度融合，须更深入地思考和锐意实践。
超越融合才能真正实现融合，跟随追赶不如换道超车。陈寅强调，传统媒体应更锐意创新，探索更换赛道、创新载体等多种路径来超越商业网络媒体。深圳报业集团与腾讯建立了战略合作关系，开展大数据、云服务和融媒体等方面的协同创新，以探索超越现有新兴媒体的新路径。
建设智能化新型媒体，需要对新闻全链条各环节进行智能化升级。他认为，在新闻的生产、传输、消费、反馈等各阶段，都应当智能化、机器化。今年全国两会期间，深圳特区报推出新闻机器人“读特”，具有播报两会新闻、自行前往指定区域完成采访任务等功能。
以用户为融合的中心，知易行难该如何做？陈寅说，一是让用户参与到各环节中来；二是为用户赋能；三是围绕用户配置资源；四是解决用户痛点；五是为用户创造价值。
加强全域融合很关键。他分析，全域融合是指媒体外部深度融合，一是无论哪种媒体都要遵循统一的新闻规制。二是重构新闻生产与分发的关系。三是破解大数据困境，改变目前数据占有权与使用权的分离局面，提高整个社会新闻生产传播水平。
创新建设牵引深度融合
“中央厨房”应该怎么建、怎样用？与会嘉宾纷纷分享各自实践经验，台下观众奋笔记录，拍照频频掌声阵阵。浙江日报报业集团总编辑鲍洪俊表示，以“中央厨房”为特征的媒体重构关键在于融合，媒体要真融、全融、深融为牵引。通过“中央厨房”打通机构设置只是媒体融合的“形”，媒体融合的“神”在于融为一体，合而为一。“中央厨房”应具备统筹调度媒体内部所有采编资源的能力，实现全媒体、全流程、全天候的新闻策、采、编、发和传播效果监测，同时努力推进采编、技术、运营的新三端融合，实现新闻产品产、供、销一条龙紧密合作，力求深度融合形神兼备。
年就启动“中央厨房”建设的重庆日报报业集团，已有多人从事新媒体、融媒体生产。集团总裁向泽映谈到，重报集团中央厨房强调资源的统筹整合，目前全员转型、融合发展已现成效。
云南日报报业集团“中央厨房”去年底建成并投入运行，是云南省首家投入使用的媒体融合综合性平台。集团总编辑杨润介绍，云报集团“中央厨房”已与全省16个州市党报签约，党报、党网、党端直接打通连为一体，成为全省党报系统内容生产、渠道分发、资源共享、发展共赢的核心平台。
全国“中央厨房”建设方兴未艾
中国媒体融合不断演出，从年的“顶层设计”到年的“媒介融合元年”，迎来年的蓬勃发展，年全国媒体全面加速建设“中央厨房”气象万千，论坛上各方人士对此纷纷看好。
经济日报的“中央厨房”今年4月正式运行，该报战略规划与项目统筹办公室主任秦海波介绍，运行以来最大感受是媒体融合必须要从内部实现新闻资源利用最大化，把不同的新闻产品针对用户需求组合起来，实现价值最大化。
大连报业集团今年3月启动“中央厨房”的搭建工作，总编辑张田收透露，该集团已经初步感觉到“中央厨房”平台的四大作用：创新牵引、就地转型、协调统筹、共享共赢，同时减少了不必要的重复建设，进一步解决低质同质的问题。
广电单位通过“中央厨房”建设促进融合，进而产生新活力。苏州广播电视总台总台长陆玉方谈到，全国广电媒体的“中央厨房”目前尚未出现公认的成功模式，广电“厨房”机器设备多，具有重资产的特点，更需创新探索。该台建设试水出现喜人态势：平台融合催生新机制，人员融合产生新活力，渠道融合引来新用户，生产出不少融媒体“爆款产品”。
推动媒体融合发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措。在主论坛“议题二：中央厨房如何建”的讨论中，深圳报业集团党组书记、社长陈寅做了主题演讲。
深圳报业集团党组书记、社长陈寅。
对媒体深度融合，陈寅提出五点思考一、以科技创新为融合第一驱动力
传统媒体与商业网络媒体的差距，首要原因恐怕在于科技创新不足。
二、超越融合才能真正实现融合
我们传统媒体目前的融合路径是对外建立以“两微一端”为主的新媒体矩阵，对内通过中央厨房等方式重组流程，以适应新媒体传播需求。
三、实施全链条智能化融合
我们要建成智能化新型媒体，就要对新闻全链条各环节进行智能化升级。
四、以用户为融合的中心
全链条智能化是为了真正解决新闻用户痛点，更好地为新闻用户服务。一是让用户参与到各环节中来。二是为用户赋能。三是围绕用户配置资源。四是解决用户痛点。五是为用户创造价值。
五、加强全域融合
前面讲的都是媒体内部如何深度融合，全域融合则是指媒体外部如何深度融合。一是无论哪种媒体都要遵循统一的新闻规制。二是重构新闻生产与分发的关系。三是破解大数据困境。
论坛现场
讲话全文如下：
深化媒体融合要有智能思维
深圳报业集团党组书记、社长陈寅
尊敬的各位领导、各位嘉宾，同志们、朋友们：
下午好！
无论对于传统媒体还是商业网络媒体，中央厨房都是深化融合的关键一招。一个多月前，国内一家大型网络公司推出智能媒体平台，可帮所有媒体从业者和内容创作者快速捕捉热点，及早发现新闻线索，并为作者精准匹配素材，快速生成内容；还可依据对数亿用户的全面画像，实现内容多渠道个性化分发。
这一平台，与我们传统媒体的中央厨房本质是一致的，总的方向也是相同的，那就是打造人工智能时代的新型智能媒体。
朝着这个方向，深圳报业集团近一年来迈出了深化媒体融合的新步伐。新媒体矩阵业已形成，用户数接近万，年发稿量达平面媒体的3.27倍。深圳特区报主办的时政类客户端读特，覆盖用户50万；深圳商报主办的科技财经类客户端读创，覆盖用户10万；深圳晚报主办的深圳ZAKER，覆盖用户万，日活用户70万；晶报代运营政务新媒体80多家，覆盖用户超过万；深圳都市报客户端覆盖用户35万；深圳新闻网在全国首推城市级自媒体内容平台“
深圳”，用户超万，今年6月26日深圳新闻网挂牌新三板。尽管取得了一些进展，但与先进传媒集团相比，我们还有不少差距；放在整个媒体格局中来看，我们依然任重道远。
根据一份中国移动互联网年夏季报告，截至今年6月，以月活跃用户量排名，新闻客户端前10名中仅有1家为传统媒体所主办，位列第9；第11至20名中，有4家传统媒体，均位列15名之后；上述5家传统媒体客户端月活跃用户量总和不到第1名的十分之一。
这种格局近几年来未有根本改变。在此背景下，对以中央厨房为关键的媒体深度融合，我们必须做更深入的思考。
一、以科技创新为融合第一驱动力
传统媒体与商业网络媒体的差距，首要原因恐怕在于科技创新不足。
当今商业网络媒体巨头都以科技创新为核心依靠。他们没有新闻采编资质，而其新闻客户端却几乎瓜分了市场，恰恰证明，科技在赢得用户方面起着决定性作用。西方领先传统媒体在融合转型中，走的主要是一条科技创新之路。贝索斯收购《华盛顿邮报》后，将技术队伍扩大到近人，超过报社总人数一半，号称堪比“硅谷的任何团队”。
那么，我们的传统媒体称得上是科技公司吗？技术研发投入有多少？取得了多少项专利？我们说，融合发展要以技术为支撑，其要义就是让科技创新成为融合发展的第一驱动力，让科技创新引领融合发展。为此，深圳报业集团正在筹建集团科技委员会，已经成立了自己的媒体科技公司——深圳市创意智慧港科技公司。
二、超越融合才能真正实现融合
我们传统媒体目前的融合路径是对外建立以“两微一端”为主的新媒体矩阵，对内通过中央厨房等方式重组流程，以适应新媒体传播需求。就是说，我们主要依托现有新兴媒体来推动融合。在我看来，如果把眼光停留于此，恐怕很难实现融合目标。
首先，靠模仿和依赖不可能超越商业网络媒体，打破不了既有格局。正如有人所言，在同一条道路上总想弯道超车，十有八九会撞车甚至翻车，只有换道，或者换工具载体，才能实现超车。
其次，现有新兴媒体并未对传统媒体形成实质上的超越。微博、
